让项目从0到1落地,更要让项目从1到100生长。

项目竣工后,工作重心将从工程建设转入运营准备阶段。

项目定位、战略制定、供应商渠道的开拓及管理、产品开发与设计、人才聘用及授权、营销网络链接及扩大、产品服务流程管控以及售后服务均需要专业且高效的运营团队,精准施策、集中发力、快速启动,是项目能否长远发展的关键环节,可见运营管理在建设工程项目中起着举足轻重的作用。

工程完工只是表象的华丽,是否真正能为地方及居民带去新面貌、新活力,才是建设工程的深远价值。