以“建投、咨询、施工、材料”为根基，“研发、培训”为后盾的“4+2”综合运营模式。建设城乡新业态，筑造经济新活力！

基建工程中对项目管理是一个系统工程，其自项目开始到项目建设完成，主要通过项目策划和项目控制，从而使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。具体包括预算、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及到设计、监理、施工、设备、物资、HSE等各个部门。帮助每个工程项目以有限的投入获取尽可能多的经济效益，在追求项目施工速度的同时，更要追求工程安全、质量和保障。

项目竣工后，工作重心将从工程建设转入运营准备阶段。项目定位、战略制定、供应商渠道的开拓及管理、产品开发与设计、人才聘用及授权、营销网络链接及扩大、产品服务流程管控以及售后服务均需要专业且高效的运营团队，精准施策、集中发力、快速启动，是项目能否长远发展的关键环节，可见运营管理在建设工程项目中起着举足轻重的作用，工程完工只是表象的华丽，是否真正能为地方及居民带去新面貌、新活力，才是建设工程的深远价值。
以“建投、咨询、施工、材料”为根基，是浦俪建设赋能每项建设工程的主要展现形式，使更多基建项目从0到1落地，从1到100生长。
进入基建新时代，科技在工程建设中的作用与日俱增，已经成为决定项目未来效能的第一因。此外，基层施工人员与科技的结合速度，中高层员工对项目的整体运营管理能力，同样是不可或缺的重要组成部分，全面提升工作人员的综合素养志在必得。

以“研发、培训”为后盾，更是浦俪建设提升企业竞争力、不断提升每项工程质量的坚定后盾。

立足当下，浦俪集团将重点关注全球建设科技，积极研发并应用先进施工工艺、高科技施工设备及环保新材料，让更多优质科技在基础设施工程中落地，惠及社会。