浦俪建设4+2综合运营模式

浦俪建设4+2综合运营模式

以“建投、施工、产品、运营”为根基,“研发、培训”为后盾的“4+2”综合运营模式。建设城乡新业态,筑造经济新活力!
 

基建工程中对项目管理是一个系统工程,其自项目开始到项目建设完成,主要通过项目策划和项目控制,从而使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。具体包括预算、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及到设计、监理、施工、设备、物资、HSE等各个部门。帮助每个工程项目以有限的投入获取尽可能多的经济效益,在追求项目施工速度的同时,更要追求工程安全、质量和保障。

项目竣工后,工作重心将从工程建设转入运营准备阶段。项目定位、战略制定、供应商渠道的开拓及管理、产品开发与设计、人才聘用及授权、营销网络链接及扩大、产品服务流程管控以及售后服务均需要专业且高效的运营团队,精准施策、集中发力、快速启动,是项目能否长远发展的关键环节,可见运营管理在建设工程项目中起着举足轻重的作用,工程完工只是表象的华丽,是否真正能为地方及居民带去新面貌、新活力,才是建设工程的深远价值。

以“建投、施工、产品、运营”为根基,是浦俪建设赋能每项建设工程的主要展现形式,使更多基建项目从0到1落地,从1到100生长。


进入基建新时代,科技在工程建设中的作用与日俱增,已经成为决定项目未来效能的第一因。此外,基层施工人员与科技的结合速度,中高层员工对项目的整体运营管理能力,同样是不可或缺的重要组成部分,全面提升工作人员的综合素养志在必得。

以“研发、培训”为后盾,更是浦俪建设提升企业竞争力、不断提升每项工程质量的坚定后盾。

立足当下,浦俪建设研究院将重点关注全球建设科技,积极研发并应用先进施工工艺、高科技施工设备及环保新材料,让更多优质科技在基础设施工程中落地,惠及社会。


同时,浦俪建设学院将以:项目运营、现场管理、施工技术、服务理念四大核心培训体系展开,持续培养企业配套人才,全面提升人才的综合素养,精进中高层人才的运营管理能力,夯实基层工人的施工技术,加速工人与新科技的结合,不断提高工程质量。