浦俪建设工程管理原则

浦俪建设工程管理原则

围绕“安全、质量、进度、保障”四大方向，建立企业独特的四维工程管理原则，将工程核心问题数据化，精准定位工程中不足之处，充分分析其对整体工程的影响程度，并快速制定对应的解决方案及改进措施。

四维工程管理原则，采用四象限定位法，建立6大评估规则：

1、坐标中心点的合格度为100
2、圆圈4点的合格度为0
3、同时在3个维度出现合格度＜100时，暂停施工，分析主要问题、责任到人、快速修正
4、其中一项合格度为0时，暂停施工，分析主要问题、责任到人、快速修正
5、两项坐标交点位于圆圈之外时，暂停施工，分析主要问题、责任到人、快速修正
6、两项坐标交点位于圆圈内时，要快速整顿，分析主要问题及时修正

将安全、质量、进度及保障中的不同阶段、不同工作，按照等价权重进行数字化整合，将“合格度”作为评估统一单位。伴随建设工程的进展，实时监控工程的整体合格程度，将每个细节的责任落实到点，不断提升工程项目的整体建设效率。